2020 (17), №1

Внутренние трансакционные издержки фирмы как следствие ограниченности локуса контроля

DOI:

https://doi.org/10.31063/2073-6517/2020.17-1.17

Для цитирования:

Анохов И. В. Внутренние трансакционные издержки фирмы как следствие ограниченности локуса контроля // Журнал экономической теории. — 2020. — Т. 17. –№ 1. — С. 213-224

Аннотация:

В статье рассматривается производственная фирма как связующее звено между двумя полюсами (поставщиками и покупателями), обеспечивающее преобразование ресурсов в интересах потребителей. Это требует от фирмы специфических усилий, которые не относятся к собственно процессу производства.
Трансакционные издержки формируются в функционально обособленных уровнях деятельности фирмы: проектно-технологическом (встраивание фирмы в рыночную среду); экономическом (распределение стоимости реализованного продукта между фирмой и поставщиками ресурсов); обеспечивающем (подготовка и накопление ресурсов фирмы на производственных участках); производственном (преобразование ресурсов).
Трансакционные издержки порождаются локусом контроля, т. е. способностью руководства фирмы концентрировать внимание и интеллектуальные ресурсы на ограниченном участке рынка. В силу этого оно не может целостно воспринимать причинно-следственные связи и согласовывать долгосрочные интересы с внутренними и внешними субъектами. По этим причинам фирме приходится преодолевать сопротивление внутренней и внешней среды, т. е. нести трансакционные издержки. Исходя из этого с целью обосновать минимизацию трансакционных издержек в статье рассмотрены способы преодоления ограниченной рациональности, неопределенности внешней среды и рассогласования интересов.
Для уменьшения внутренних трансакционных издержек предлагается направить усилия фирмы на отбор работников с долгосрочными интересами, которые создадут новый специфический актив — приверженность фирме, ценность которого тем выше, чем дольше сотрудник проработал и чем больше вложил инициативной помощи в ее развитие. Максимизация прав и личной ответственности облегчает долгосрочные инвестиции работника в этот специфический актив. В долгосрочном плане уменьшение внутренних трансакционных издержек достигается повышением эмоционального и ценностно-смыслового уровня всех сотрудников фирмы.

Скачать статью в формате PDF
Скачано: 61, размер: 402.2 KB

Анохов Игорь Васильевич — кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики предприятия и предпринимательской деятельности, доцент, Байкальский государственный университет (Иркутск, Российская Федерация; e-mail: i.v.anokhov@yandex.ru).

Ананьин В. И. Устойчивость управления IT-проектами в условиях неопределенности // Управление проектами. — 2005. — № 1 (1). — С. 35–43.

Артамонов И. В. Использование окрашенных сетей Петри для моделирования бизнес-транзакций в сервис- ориентированной среде // Известия Иркутской государственной экономической академии. — 2013. — № 5.

Ильинский С. В. Социально-психологические факторы лояльности работников к организации // Вестник Самарской гуманитарной академии. Серия: Психология. — 2014. — № 2(16). — С. 69–84.

Патоша О. И. Психологические факторы принятия экономических решений // Universum: психология и образование. — 2019. — № 1 (55). — С. 19–22.

Полякова Н. В. Внутрифирменные услуги в контексте теории маркетинга: актуальность и возможности развития // Известия Иркутской государственной экономической академии. — 2012. — № 3. — С. 80–85.

Рубцова Н. В. Межфирменная координация как механизм повышения эффективности функционирования туристско-рекреационных кластеров // Известия Иркутской государственной экономической академии. — 2012. — № 1. — С. 81–86.

Рудяков В. А. Трансакционные издержки: методы управления // Российская экономика в современных условиях. — 2015. — С. 93–99.

Тагаров Б. Ж., Тагаров Ж. З. Особенности информационного неравенства в современной экономике // Креативная экономика. — 2018. — Т. 12. — № 5. — С. 543–554.

Шуплецов А. Ф., Харитонова П. В. Экономико-математическая модель совершенствования внутрифирменного планирования в промышленной компании // Известия Иркутской государственной экономической академии. — 2013. — № 6.

Якимова Е. М. Государственный механизм защиты субъектов предпринимательской деятельности в современной России // Вестник Томского государственного университета. Право. — 2018. — № 28. — С. 83–97.

Collins A. L., Jordan P. J., Lawrence S. A., Troth A. C. Positive affective tone and team performance: The moderating role of collective emotional skills // Cognition & emotion. — 2015. — Vol. 30. — No 1. — P. 167–182. — DOI: 10.1080/02699931.2015.1043857.

Jarvis S. The emotional tone-scale ladder // The Manchester medical gazette. — 1970. –Vol. 50. — No 1. — P. 29–31.

Liagkouras K., Metaxiotis K. Multi-period mean-variance fuzzy portfolio optimization model with transaction costs. // Engineering applications of artificial intelligence. — 2018. — Vol. 67. — P. 260–269.

Pfeffer J., Salancik G. R. The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective. — New York. Harper & Row, 1978.

Williams K. N., Boyle D. K., Herman R. E., Coleman C. K., Hummert M. L. Psychometric Analysis of the Emotional Tone Rating Scale: A Measure of Person-Centered Communication. // Clinical gerontologist. — 2012. — Vol. 35. — No 5. — P. 376–389. — DOI: 10.1080/07317115.2012.702648.

Yin Y., Wang Y., Lu Y. Why firms adopt empowerment practices and how such practices affect firm performance? A transaction cost-exchange perspective. // Human resource management review. 2019. — Vol. 29. — No. 1. — P. 111–124.

Zhang L. L. Positive group affective tone and employees’ work engagement: Based on emotional contagion theory // International journal of psychology. — 2016. — Vol. 51. — P. 786–786.