2018 (15), №3

СОДЕРЖАНИЕ И РОЛЬ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

DOI:

10.31063/2073-6517/2018.15-3.10

Для цитирования:

Аннотация:

В статье рассматриваются теоретические и прикладные вопросы корпоративной культуры российских организаций. Показывается история становления и развития понятия «корпоративная культура организаций» в зарубежной и российской науке. Дается авторское определение понятия «корпоративная культура организации», устанавливаются два ее слоя — глубинный и поверхностный. В содержание глубинного слоя входят духовные, нравственные, эстетические и другие ценности, через которые проявляются национальная культура, менталитет народа. В содержание поверхностного слоя входят артефакты культуры в виде осязаемых норм, правил, обычаев, традиций и т. д.
Субъектами отношений корпоративной культуры являются собственники и работники организации. Управляя через топ-менеджеров организации, собственники решающим образом влияют на корпоративную культуру, определяя выбор стиля управления (автократический, либеральный, демократический). Корпоративная культура в этом случае выполняет двойственную роль: с одной стороны, она создается субъектами отношений культуры, а с другой стороны — влияет на них же и отношения между ними. Корпоративная культура определяет внутренний и внешний имидж организации, от нее зависит социальная ответственность организации.
Такие негативные явления, как оппортунизм, недисциплинированность, расточительное использование ресурсов проистекают из мировоззрения, трудовой философии работников. И без изменения этой философии трудно ожидать рачительного отношения работников к средствам производства и рабочему времени. Переход от философии наемного работника к философии рачительного работника невозможен без существенного развития корпоративной культуры. В связи с этим трудно переоценить роль корпоративной культуры в достижении вовлеченности персонала в дела организаций.
В последнее время получила распространение теория вовлеченности персонала, которая непосредственно связана с теорией корпоративной культуры организации. Эта теория рассматривает вопрос о том, как организация может достичь своих стратегических целей, создавая условия для развития персонала, в которых каждый сотрудник и руководитель будут делать все возможное для блага компании. Единого общепринятого определения «вовлеченность» не существует. Обычно сравнивают два понятия — «удовлетворенность персонала организацией» и «вовлеченность персонала в дела организации». На основе социологических исследований, проведенных нами в ряде организаций разных отраслей, в статье обосновывается понятие «неудовлетворенность персонала организацией».

Белкин Владимир Никифорович — доктор экономических наук, профессор, директор Челябинского филиала Института экономики УрО РАН; профессор кафедры «Экономика труда и управление персоналом» Южно-Уральского государственного университета. (Челябинск, Российская Федерация, e-mail: akademiya28@bk.ru).

Белкина Надежда Андреевна — доктор экономических наук, доцент, ведущий научный сотрудник Челябинскогофилиала Института экономики УрО РАН (Челябинск, Российская Федерация, e-mail: akademiya28@bk.ru).

Антонова Ольга Анатольевна — кандидат экономических наук, старший научный сотрудник Челябинскогофилиала Института экономики УрО РАН; доцент кафедры «Экономика труда и управление персоналом» Южно-Уральского государственного университета; доцент кафедры экономико-правовых основ управления Челябинского государственного университета (Челябинск, Российская Федерация, e-mail: akademiya28@bk.ru).