2016, №2

Циклы отраслевых рынков и динамика развития гибридных структур

Аннотация:

Показано, что определенные гибридные структуры управления возникают на соответствующих этапах жизненного цикла отрасли, связанных с ее ростом и требующих высокого уровня адаптивности от компании. Гибридные организации с менее формализованными взаимоотношениями (субконтрактация, франчайзинг, фирменные сети) соответствуют более ранним этапам жизненного цикла отрасли; а гибридные организации с более формализованными взаимоотношениями — требующие больших затрат на координацию взаимоотношений между фирмами (альянс, коллективные торговые марки), — соответствуют более поздним этапам роста жизненного цикла отрасли. Полученные результаты позволяют формировать прогнозные оценки развития гибридных форм организаций на отраслевых рынках на основе анализа динамики и закономерностей развития данных рынков.

Скачать статью в формате PDF
Скачано: 61, размер: 491.1 KB

Попов Евгений Васильевич, член-корреспондент РАН, доктор экономических наук, профессор, Институт экономики УрО РАН, руководитель Центра экономической теории, г. Екатеринбург, e-mail: epopov@mail.ru

Калмыкова Олеся Николаевна, кандидат экономических наук, Институт экономики УрО РАН, научный сотрудник, г. Екатеринбург, e-mail: o.n.kalmykova@yandex.ru

Симонова Виктория Львовна, кандидат экономических наук, Институт экономики УрО РАН, старший научный сотрудник, г. Екатеринбург, e-mail: simonova4@yandex.ru

  1. Almodovar , Teixeira A. A. C. Assessing the Importance of Local Supporting Organizations in the Automotive Industry: a Hybrid Dynamic Framework of Innovation Networks // European Planning Studies. — 2014. — Vol. 22. — No. 4. — P. 841–865.
  2. Anderson C., Hakansson H., Johanson J. Dyadic Business Relationships within a Business Network Context // Journal of Marketing. — 1994. — Vol. 58. — Р.1–15.
  3. Baker M. Decision Making in a Hybrid Organization; a Case Study of a Southwestern Drug Court Treatment Program // Law & Social Inquiry. — 2013. — Vol. 38. — No. 1. — P. 27–54.
  4. Brickley A. Royalty Rates and Upfront Fees in Share Contracts: Evidence from Franchasing // Journal of Law, Economics & Organization. — 2002. — Vol. 18. — No. 2. — P. 511–534.
  5. Chopra , Meindl P. Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation. Pearson Education. — 2010. — 536 p.
  6. Cooney The Institutional and Technical Structuring of Nonprofit Ventures: Case Study of a US Hybrid Organization Caught between Two Fields // Voluntas. — 2006. — Vol. 17. — P. 143–161.
  7. Dekker Civicness: from Civil Society to Civic Services? // Voluntas. — 2009. — Vol. 20. — P. 220–238.
  8. Forero-Pineda , Herrera E. W., Andonova V., Collazos L. E. O., Pardo O. Violence, Insecurity and Hybrid Organizational Forms: a Study in Conflict-Ridden Zones in Colombia // Journal of Development Studies. — 2014. — Vol. 50. — No. 6. — P. 789–802.
  9. Gulati Alliances and networks // Strategic Management Journal. — 1998. — Vol. 19. — No. 4. — P. 293–317.
  10. Hill W. L., Jones G. R. Essentials of Strategic Management. — South-Western, 2008. — 385 p.
  11. Hybrid Organizations and the Third Sector: Challenges for Practice, Theory and Policy / Billis D. — London: Palgrave Macmillan, 2010. — 256 p.
  12. Jager P., Schroer A. Integrated Organizational Identity: a Definition of Hybrid Organizations and a Research Agenda // Voluntas. — 2014. — Vol. 25. — P. 1281–1306.
  13. Kaiserfeld Why New Hybrid Organizations are formed: Historical Perspectives on Epistemic and Academic Drift // Minerva. — 2013. — Vol. 51. — No. 1. — P. 171–194.
  14. Kamien , Li L. Subcontracting, Coordination, Flexibility and Production Smoothing in Aggregate Planning // Management Science. — 1990. — Vol. 36. — No.11. — P. 1352–1363.
  15. Koppell G. S. Political Control for China’s State-Owned Enterprises: Lessons from America’s Experience with Hybrid Organizations // International Journal of Policy, Administration and Institutions. — 2007. — Vol. 20. — No. 2. — P. 255–278.
  16. MacLean M.. Brass J. N. Foreign Aid, NGOs and the Private Sector: New Forms of Hybridity in Renewable Energy Provision in Kenya and Uganda // Africa Today. — 2015. — Vol. 62. — No. 1. — P. 57–82.
  17. Markstrom , Karlsson M. Towards Hybridization: the Roles of Swedish Non-Profit Organizations within Mental Health // Voluntas. — 2013. — Vol. 24. — P. 917–934.
  18. Menard The Economics of Hybrid Organizations // Journal of Institutional and Theoretical Economics. — 2004. — No.160 (3) — P. 345–376.
  19. Miles , Snow C. Network organizations: New concepts for new forms //California Management Review. — 1986. — Vol. 28. — Nо 3. — Р. 62–73.
  20. Moretti, Valbonesi P. Firms’ Qualifications and Subcontracting in Public Procurement: An Empirical Investigation // Journal of Law, Economics, and Organization. — 2015. — Vol 31. — No. 3. — P. 568–595.
  21. Nickerson A., Heiman B. Towards Reconciling Transaction Cost Economics and the Knowledge-based View of the Firm: The Context of Interfirm Сollaborations // International Journal of the Economics of Business. — 2002. — No. 9(1). — P. 97–116.
  22. Popov V. Transaction Estimation of Institutions // Advances in Economics and Business. — 2014. — Vol. 2. — No. 1. — P. 58–64.
  23. Popov V. Transactions & Institutions // Montenegrin Journal of Economics. — 2012. — No. 2. — P. 115–124.
  24. Popov V., Simonova V. L. Forms of Opportunism between Principals and Agents //International Advances in Economic Research. — 2006. — Vol. 12. — No. 1. — P. 115–123.
  25. Rhodes L., Donnelly-Cox G. Hybridity and Social Entrepreneurship in Social Housing in Ireland // Voluntas. — 2014. — Vol. 25. — P. 1630–1647.
  26. Strang , Soule S. A. Diffusion in Organizations and Social Movements: from Hybrid Corn to Poison Pills // Annual Review of Sociology. — 1998. — Vol. 24. — No. 1. — P. 265–290.
  27. Viju , Yeung M. T., Kerr W. A. Geographical Indications, Conflicted Preferential Agreements, and Market // Journal of International Economic Law. — 2013. — Vol. 16. — No. 2. — P. 409–437.
  28. Williamson E. Comparative Economic Organization: The Analysis of Discrete Structural Alternatives // Administrative Science Quarterly. — 1991. — Vol. 36. — No. 2. — Р. 269–296.
  29. Williamson E. Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications. — New York: Free Press, 1975.
  30. Williamson E. Comparative Economic Organization: The Analysis of Discrete Structural Alternatives // Administrative Science Quarterly. — 1991. — Vol. 36. — No. 2. — Р. 269–296.