Институт доверия как инструмент справедливого вознаграждения персонала

Аннотация:

Руководство любой фирмы должно стремиться объективно оценивать деятельность сотрудников. Доверие является одним из факторов субъективной оценки. Не должно быть различий между вознаграждением труда сотрудников, обладающих и не обладающих доверием большинства.

Существуют две стратегии поведения сотрудников внутри организации. Стратегия установления доверия направлена на кооперацию, сотрудничество, взаимопомощь и взаимоподдержку. Стратегия дистанцирования не обязывает сотрудника к выполнению деятельности, не регламентированной его должностной инструкцией, однако уменьшает симпатии окружающих. Чем больше существует сотрудников, открыто пользующихся преимуществами доверия, тем менее комфортно работать другим. Сотрудники склонны добиваться доверия различными способами, для достижения справедливости должны оцениваться только способы, приносящие реальную пользу организации.