2016, №2

Моделирование стратегии рыночной адаптации промышленных предприятий

Просмотров: 26

Аннотация:

Целью работы является разработка типологической схемы адаптации промышленных предприятий, обсуждение возможных особенностей ее реализации и ключевых факторов, которые менеджеры должны принимать во внимание при принятии решений. Для достижения этой цели в рамках настоящего исследования принят подход, состоящий из трех этапов: проведения обзора литературы; анализа собранной информации для идентификации рамок и размерности модели; построения модели и выявления потенциальных особенностей управления ее реализацией. Типологическая модель адаптации разрабатывается на основе анализа исследований в областях производственной стратегии и инноваций.
Предложенная триадная модель адаптации промышленных предприятий, включающая широкий спектр деятельности — от дополняющих технологических инноваций и изменений основных производственных процессов до радикальных и культурных изменений в организации — позволяет понять различные виды рыночной адаптации организаций в структурированном виде. Преимуществом типологии является появление возможности сужения фокуса управленческих решений для исследования взаимосвязей между организационными переменными.
Выявленные положения могут быть использованы как в качестве базы стратегического планирования на различных уровнях управления предприятиями, определяющей модель и направление дальнейшего развития, так и для совершенствования методических положений дальнейших эмпирических исследований.

Скачать статью в формате PDF

Скачать статью в формате PDF
Скачано: 58, размер: 279.0 KB

Гребёнкин Игорь Владимирович, кандидат экономических наук, Удмуртский филиал Института экономики УрО РАН, научный сотрудник, г. Ижевск, e-mail: igor-g86@yandex.ru

  1. Белкин В. Н., Белкина Н. А., Антонова О. А., Лузин Н. А. Влияние корпоративной культуры на инновационную активность персонала предприятий // Экономика региона. — 2014. — № — С. 184–195.
  2. Власов М. В. Стратегии генерации знаний промышленными предприятиями. — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, — 84 с.
  3. Губанов Д. В., Виндман О. В., Зверев А. В., Иванов Д. А. Стратегическое и оперативное планирование на промышленных предприятиях. — Екатеринбург; Нижний Новгород / Изд. Института экономики УрО РАН, — 160 с.
  4. Дедов О. А. Современная практика планирования деятельности промышленного предприятия. — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, — 30 с.
  5. Нестерова Д. В., Дунаев О. Н. Микроэкономические факторы формирования модели инновационного управления организацией // Журнал экономической теории. — 2011. — № — С. 169-180.
  6. Стратегии управления производством промышленных предприятий / Удалов Ф. Е., Алехина О. Ф., Воронов Н. А. и др. — Екатеринбург; Нижний Новгород / Изд. Института экономики УрО РАН, — 136 с.
  7. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. — 4-е изд. — Изд-во «Манн, Иванов и Фербер», 2011. — 288 с.
  8. Ягунова Н. А., Воронов Н. А., Фролов Д. В. Управление стратегическим развитием машиностроительных предприятий. — Екатеринбург-Нижний Новгород / Изд. Института экономики УрО РАН, — 248 с.
  9. Alange, Jacobsson S., Jarnehammar A. Some aspects of an analytical framework for studying the diffusion of organizational innovations // Technology analysis & strategic management. — 1998. — No. 10. — P. 3–21.
  10. Balogun , Hailey V. H. Exploring Strategic Change. — Pearson Education Limited, England, 2008. — 259 p.
  11. Bessant R. High-involvement innovation: building and sustaining competitive advantage through continuous change, Wiley, 2003. — 258 p.
  12. Bhasin Lean and performance measurement // Journal of Manufacturing Technology. — 2008. — Vol. 19 (5). — Р. 670–684.
  13. Cantwell Globalization and the location of firms. Edward Elgar Publishing, 2004. — 560 p.
  14. Davila , Epstein M., Shelton R. Making Innovation Work. — Philadelphia, PA: Wharton School Publishing, 2006. — 256 p.
  15. Dobni B. The innovation blueprint // Business Horizons. — 2006. — No. 49. — Р. 329–339.
  16. Eisenhardt M., Tabrizi B. N. Accelerating Adaptive Processes: Product Innovation in the Global Computer Industry // Administrative science quarterly. — 1995. — No 40. — Р. 84–110.
  17. Garcia , Calantone R. A. Critical look at technological innovation typology and innovativeness terminology: a literature review // Journal of Product Innovation Management. — 2002. — No 19 (3). — Р. 110–132.
  18. Gassmann , Widenmayer B., Zeschky M. Mplementing radical innovation in the business: the role of transition modes in large firms // R&D Management. — 2012. — No. 42 (2). — Р. 120–132.
  19. Green , Gavin M., Aiman-Smith L. Assessing a multidimensional measure of radical technological innovation // IEEE Transactions on Engineering Management. — 1995. — No. 42. — Р. 203–214.
  20. Hill , Rothaermel F. The performance of incumbent firms in the face of radical technological innovation // Academy of Management Review. — 2003. — No. 28(2). — Р. 257–274.
  21. Hines , Holwe M., Rich N. Learning to evolve: A review of contemporary lean thinking. International // Journal of Operations and Production Management. — 2004. — No. 24 (10). — Р. 994–1011.
  22. Holweg , Pil F. Successful build-to-order strategies with customer // Sloan Management Review. — 2001. — Vol. 43. — No. 1. — Р. 74–83.
  23. Hongyi, Richard R. L., David A. W. Lean automated manufacturing: Avoiding the pitfalls to embrace the opportunities // Assembly Automation. — 2010. — No. 30 (2). — Р. 117–123.
  24. Laursen, Salter A. Open for Innovation: The role of Openness in explaining Innovation Performance among U.K. manufacturing firms // Strategic Management Journal. — 2006. — No. 27. — Р. 131–150.
  25. O’Connor Major innovation as a dynamic capability: a systems approach // Journal of Product Innovation Management. — 2008. — Nо 25 (2). — P. 313–330.
  26. O’Connor , De Martino R. Organizing for radical innovation: an exploratory study of the structural aspects of RI management systems in large established firms // Journal of Product Innovation Management. — 2006. — No. 23 (2). — Р. 475–497.
  27. O’Reilly, Tushman M. The ambidextrous organization // Harvard Business Review. — 2004. — No 82. — Р. 74–81.
  28. Paul G., Colin K. The development of a lean resource mapping framework: introducing an 8th waste // International Journal of Lean Six Sigma. — 2012. — No. 3 (1). — Р. 4–27.
  29. Rapinder, Karthik S., Christian S., Prasanna R. V. A modified FMEA approach to enhance reliability of lean system // International Journal of Quality and Reliability Management. — 2010. — No. 27 (7). — Р. 832–855.
  30. Reichstein , Salter A. Investigating the sources of process innovation among UK manufacturing firms // Industrial and Corporate Change. — 2006. — Vol. 15. — No. 4. — Р. 653–682.
  31. Rice Opportunity recognition and breakthrough innovation in large established firms // California Management Review. — 2001. — No 43. — Р. 95–116.
  32. Rowley , Baregheh A., Sambrook S. Towards an innovation-type mapping tool // Management Decision. — 2011. — No. 49. — P. 73–86.
  33. Sanchez, Mahoney J. Modularity, flexibility, and knowledge management in product and organization design // Strategic Management Journal. — 1998. — No 17. — Р. 63–76.
  34. Sinha K., Noble C. H. The adoption of radical manufacturing technologies and firm survival // Strategic Management Journal. — 2008. — No. 29 (9). — Р. 943–962.
  35. Smeds Implementation of business process innovations: an agenda for research and action International // Journal of Technology Management. — 2011. — No 22. — P. 1–12.
  36. Song, Bij H. Does strategic planning enhance or impede innovation and firm performance? // Journal of Product Innovation Management. 2011. — No 28(4). — Р. 503–520.
  37. Taylor , Helfat C. E. Organizational linkages for surviving technological change: complementary assets, middle management, and ambidexterity // Organization Science. — 2009. — No. 20 (4). — Р. 718–739.
  38. Tidd , Bessant J., Pavitt K. Managing innovation: integrating technological, market and organizational change. — John Wiley & Sons, Chichester, 2005. — 602 p.
  39. Trott Innovation management and new product development. — Prentice-Hall. Harlow, 2005. — 558 p.
  40. Ulrich T. The role of product architecture in the manufacturing firm // Research Policy. — 1995. — No. 24. — Р. 419–440.
  41. Wheelwright Manufacturing Strategy: Defining the Missing Link // Strategic Management Journal. — 1994. — No. 5. — P. 77–91.

Tags: