Для цитирования:
Кабанов, Д. А. (2025). Стратегическая ориентация на открытое развитие цифровых технологий в организациях. AlterEconomics, 22(3), 417–441. https://doi.org/10.31063/AlterEconomics/2025.22-3.3
Аннотация:
Интерес российских компаний к открытой модели развития цифровых технологий, играющих стратегически важную роль в обеспечении их конкурентоспособности, активно растет. Актуальность открытого подхода обусловлена тем, что за счет вовлечения широкого спектра заинтересованных сторон в совершенствование цифровых решений организации укрепляют рыночные позиции, задают темпы инновационного развития и формируют индустриальные стандарты. С учетом роста числа организаций, занимающихся открытым развитием технологий, вопросы, связанные со стратегическим управлением, становятся всё более значимыми. Предметом исследования выступает феномен открытого развития цифровых решений организациями. Цель исследования состоит в формировании нового концептуального подхода к изучению открытых цифровых технологий на стратегическом внутриорганизационном уровне. В статье применяются методы критического анализа и синтеза релевантных концептуальных подходов в области менеджмента и стратегического управления. Автор представляет организационную концепцию стратегической ориентации на открытое развитие цифровых технологий, включающую отношенческую, координационную и структурную компоненты. Работа характеризует данные составляющие стратегической ориентации и сложности, связанные с их формированием в организации, а также рассматривает опыт российских компаний, активно занимающихся открытым развитием цифровых технологий. Результаты исследования формируют новую теоретическую основу совершенствования стратегического управления организациями в условиях цифровизации национальной экономики.
Кабанов Дмитрий Александрович — аспирант кафедры стратегического маркетинга, департамент маркетинга Высшей школы бизнеса, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики; https://orcid.org/0000-0002-0279-3847 (Российская Федерация, 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 20; e-mail: dkabanov@hse.ru).
Макаревич, В. П. (1988). Развитие программного обеспечения в СССР. Программные продукты и системы, (1), 13–19.
Панов, К. А., Винокуров, Ф. Н. (2024). Показатели эффективности совместной деятельности разработчиков открытого программного обеспечения. Организационная психология, 14 (1), 158–172. https://doi.org/10.17323/2312-5942-2024-14-1-158-172
Третьяк, О. А. (2013). Отношенческая парадигма современного маркетинга. Российский журнал менеджмента, 11 (1), 41–62. https://rjm.spbu.ru/article/view/250 (дата обращения: 15.05.2025).
Alexy, O., George, G., & Salter, A. J. (2013). Cui bono? The selective revealing of knowledge and its implications for innovative activity. Academy of Management Review, 38 (2), 270–291. https://doi.org/10.5465/amr.2011.0193
Appleyard, M. M., & Chesbrough, H. W. (2017). The dynamics of open strategy: From adoption to reversion. Long Range Planning, 50 (3), 310–321. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2016.07.004
Balasubramanian, S., Yang, Y., & Tello, S. (2020). Does university entrepreneurial orientation matter? Evidence from university performance. Strategic Entrepreneurship Journal, 14 (4), 661–682. https://doi.org/10.1002/sej.1341
Bhattacharya, A., Misra, S., & Sardashti, H. (2019). Strategic orientation and firm risk. International Journal of Research in Marketing, 36 (4), 509–527. https://doi.org/10.1016/j.ijresmar.2019.01.004
Bogers, M., Chesbrough, H. W, Heaton, S., & Teece, D. J. (2019). Strategic Management of Open Innovation: A Dynamic Capabilities Perspective. California Management Review, 62 (1), 77–94. https://doi.org/10.1177/0008125619885150
Chesbrough, H., Lettl, C., & Ritter, T. (2018). Value creation and value capture in open innovation. Journal of Product Innovation Management, 35 (6), 930–938. https://doi.org/10.1111/jpim.12471
Covin, J. G., & Wales, W. J. (2019). Crafting high-impact entrepreneurial orientation research: Some suggested guidelines. Entrepreneurship Theory and Practice, 43 (1), 3–18. https://doi.org/10.1177/1042258718773181
Dahlander, L., & Magnusson, M. G. (2005). Relationships between open source software companies and communities: Observations from Nordic firms. Research Policy, 34 (4), 481–493. https://doi.org/10.1016/j.respol.2005.02.003
Day, G. S. (2011). Closing the marketing capabilities gap. Journal of Marketing, 75 (4), 183–195. https://doi.org/10.1509/jmkg.75.4.183
Duparc, E., Möller, F., Jussen, I., Stachon, M., Algac, S., & Otto, B. (2022). Archetypes of open-source business models. Electronic Markets, 32 (2), 727–745. https://doi.org/10.1007/s12525-022-00557-9
Faridian, P. H., & Neubaum, D. O. (2021). Ambidexterity in the age of asset sharing: Development of dynamic capabilities in open source ecosystems. Technovation, 99, 102125. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2020.102125
Fitzgerald, B. (2006). The transformation of open source software. MIS Quarterly, 30 (3), 587–598. https://doi.org/10.2307/25148740
Fuggetta, A. (2003). Open source software — an evaluation. Journal of Systems and Software, 66 (1), 77–90. https://doi.org/10.1016/s0164-1212(02)00065-1
Hauge, Ø., Ayala, C., & Conradi, R. (2010). Adoption of open source software in software-intensive organizations — A systematic literature review. Information and Software Technology, 52 (11), 1133–1154. https://doi.org/10.1016/j.infsof.2010.05.008
He, V. F., Puranam, P., Shrestha, Y. R., & von Krogh, G. (2020). Resolving governance disputes in communities: A study of software license decisions. Strategic Management Journal, 41 (10), 1837–1868. https://doi.org/10.1002/smj.3181
Henkel, J., Schöberl, S., & Alexy, O. (2014). The emergence of openness: How and why firms adopt selective revealing in open innovation. Research Policy, 43 (5), 879–890. https://doi.org/10.1016/j.respol.2013.08.014
Jucevičius, G., & Jucevičienė, R. (2022). Enabling collaborative dynamic capabilities in strategic communities: Firm-vs. network-centric perspectives. Journal of Management & Organization, 28 (3), 587–604. https://doi.org/10.1017/jmo.2022.37
Kachouie, R., Mavondo, F., & Sands, S. (2018). Dynamic marketing capabilities view on creating market change. European Journal of Marketing, 52 (5/6), 1007–1036. https://doi.org/10.1108/ejm-10-2016-0588
Katkalo, V. S., Pitelis, C. N., & Teece, D. J. (2010). Introduction: On the nature and scope of dynamic capabilities. Industrial and Corporate Change, 19 (4), 1175–1186. https://doi.org/10.1093/icc/dtq026
Kindermann, B., Beutel, S., de Lomana, G. G., Strese, S., Bendig, D., & Brettel, M. (2021). Digital orientation: Conceptualization and operationalization of a new strategic orientation. European Management Journal, 39 (5), 645–657. https://doi.org/10.1016/j.emj.2020.10.009
Laursen, K., & Salter, A. J. (2014). The paradox of openness: Appropriability, external search and collaboration. Research Policy, 43 (5), 867–878. https://doi.org/10.1016/j.respol.2013.10.004
Lee, G. K., & Cole, R. E. (2003). From a firm-based to a community-based model of knowledge creation: The case of the Linux kernel development. Organization Science, 14 (6), 633–649. https://doi.org/10.1287/orsc.14.6.633.24866
McKenny, A. F., Aguinis, H., Short, J. C., & Anglin, A. H. (2018). What doesn’t get measured does exist: Improving the accuracy of computer-aided text analysis. Journal of Management, 44 (7), 2909–2933. https://doi.org/10.1177/0149206316657594
Morgan, L., & Finnegan, P. (2014). Beyond free software: An exploration of the business value of strategic open source. The Journal of Strategic Information Systems, 23 (3), 226–238. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2014.07.001
Musseau, J., Meyers, J. S., Sieniawski, G. P., Thompson, C. A., & German, D. (2022, May). Is open source eating the world’s software? Measuring the proportion of open source in proprietary software using Java binaries. Proceedings of the 19th International Conference on Mining Software Repositories (pp. 561–565). https://doi.org/10.1145/3524842.3528473
O’Mahony, S., & Bechky, B. A. (2008). Boundary organizations: Enabling collaboration among unexpected allies. Administrative Science Quarterly, 53 (3), 422–459. https://doi.org/10.2189/asqu.53.3.422
Perr, J., Appleyard, M. M., & Sullivan, P. (2010). Open for business: emerging business models in open source software. International Journal of Technology Management, 52 (3/4), 432–456. https://doi.org/10.1504/ijtm.2010.035984
Pihlajamaa, M. (2023). What does it mean to be open? A typology of inbound open innovation strategies and their dynamic capability requirements. Innovation, 25 (1), 1–24. https://doi.org/10.1080/14479338.2021.1907192
Rajala, R., Westerlund, M., & Möller, K. (2012). Strategic flexibility in open innovation–designing business models for open source software. European Journal of Marketing, 46 (10), 1368–1388. https://doi.org/10.1108/03090561211248071
Riehle, D. (2024). Open Source Program Offices. Computer, 57 (12), 90–94. https://doi.org/10.1109/mc.2024.3422730
Schweiger, S. A., Stettler, T. R., Baldauf, A., & Zamudio, C. (2019). The complementarity of strategic orientations: A meta-analytic synthesis and theory extension. Strategic Management Journal, 40 (11), 1822–1851. https://doi.org/10.1002/smj.3042
Short, J. C., Broberg, J. C., Cogliser, C. C., & Brigham, K. H. (2010). Construct validation using computer-aided text analysis (CATA) an illustration using entrepreneurial orientation. Organizational Research Methods, 13 (2), 320–347. https://doi.org/10.1177/1094428109335949
Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28 (13), 1319–1350. https://doi.org/10.1002/smj.640
Teece, D. J. (2020). Hand in glove: Open innovation and the dynamic capabilities framework. Strategic Management Review, 1 (2), 233–253. https://doi.org/10.1561/111.00000010
Vaara, E., & Fritsch, L. (2022). Strategy as language and communication: Theoretical and methodological advances and avenues for the future in strategy process and practice research. Strategic Management Journal, 43 (6), 1170–1181. https://doi.org/10.1002/smj.3360
von Krogh, G., & von Hippel, E. (2006). The promise of research on open source software. Management Science, 52 (7), 975–983. https://doi.org/10.1287/mnsc.1060.0560
von Krogh, G., Haefliger, S., Spaeth, S., & Wallin, M. W. (2012). Carrots and rainbows: Motivation and social practice in open source software development. MIS Quarterly 36 (2), 649–676. https://doi.org/10.2307/41703471
Wachs, J., Nitecki, M., Schueller, W., & Polleres, A. (2022). The geography of open source software: Evidence from GitHub. Technological Forecasting and Social Change, 176, 121478. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2022.121478
Wales, W. J. (2016). Entrepreneurial orientation: A review and synthesis of promising research directions. International Small Business Journal, 34 (1), 3–15. https://doi.org/10.1177/0266242615613840
West, J. (2003). How open is open enough?: Melding proprietary and open source platform strategies. Research Policy, 32 (7), 1259–1285.
West, J., & O’Mahony, S. (2008). The Role of Participation Architecture in Growing Sponsored Open Source Communities. Industry and Innovation, 15 (2), 145–68. https://doi.org/10.1080/13662710801970142
Wright, N. L., Nagle, F., & Greenstein, S. (2023). Open source software and global entrepreneurship. Research Policy, 52 (9), 104846. https://doi.org/10.1016/j.respol.2023.104846
Zachary, M. A., McKenny, A., Short, J. C., & Payne, G. T. (2011). Family business and market orientation: Construct validation and comparative analysis. Family Business Review, 24 (3), 233–251. http://dx.doi.org/10.1177/0894486510396871
